Sidste nyt

Den 1. januar 2007 kunne Glud & Marstrand præsentere sin nyetablerede R&D-afdeling, der

består af 43 medarbejdere fordelt på i alt fire underafdelinger, nemlig Konceptudvikling, Teknologiudvikling, Værktøjssupport og Laboratoriesupport.

Den nye division er etableret med henblik på at optimere implementeringen af nye koncepter, der skal bidrage til virksomhedens udvikling og vækst og i sidste ende komme både nye og eksisterende kunder til gode.

”I samarbejde med koncernledelsen skal den nye division sikre G&M en opdateret innovationsstrategi og prioriteret udviklingsportefølje. Vi vil udgøre et vitalt bidrag, der kan sikre virksomhedens konkurrenceevne og styrke kernekompetencerne inden for forretningsudvikling, fremstillingsprocesser, værktøjer samt materialer og lakker,” fortæller Steen Rosenstand Hansen, udviklingsdirektør hos Glud & Marstrand.
 

G&M er forsat en virksomhed, der vil leve af at supportere både eksisterende og potentielle nye kunder. Men med de nye ressourcer er det virksomhedens mål at blive en af de førende spillere på markedet og sikre sig en position som branchens mest innovative virksomhed. Der er således fokus på evnen til at udvikle og, ikke mindst, få nye produkter og løsninger implementeret hos vores kunder på markedet.

”Det er ikke sådan, at G&M pludselig har 40 medarbejdere, der dedikerer al sin tid til udviklingsopgaver – de fleste ressourcer vil fortsat blive brugt på at levere serviceydelser til eksisterende kunder.
Fordelen med en R&D-division er, at vi hurtigt kan trække medarbejdere med specialviden og kernekompetencer ind i diverse udviklingsprojekter, når behovet opstår. Det er en kæmpe fordel for såvel os selv som vores kunder,” slutter Steen Rosenstand Hansen.

Den nye division er blevet positivt modtaget internt, og hos G&M håber vi naturligvis, at også vores kunder vil opleve den nye afdeling som et stærkt og fremadrettet initiativ.

Hvis du vil vide mere om den nye R&D-division, er du velkommen til at kontakte udviklingsdirektør Steen Rosenstand Hansen på +45 7675 7538 eller .

I begyndelsen af 2006 indsatte Glud & Marstrand en ny ledelse i form af administrerende direktør Jørgen Kjærgaard og teknisk direktør Brian Nielsen. Dette skete samtidig med at G&M’s nye 3-årige strategiplan trådte i kraft – en plan, der skal sikre G&M løbende international vækst gennem bl.a. innovation, kundeunderstøttende virksomhed og konkurrencedygtighed.

”Vi ser lyst på fremtiden for G&M. Med den fulde opbakning fra vores ejere, ABN-AMRO, er vi klar til at investere i vækst – og det er nødvendigt. Vi vil meget gerne vokse sammen med vore kunder, for eksempel ved at etablere produktion der hvor kunderne ønsker, vi skal være – eller ved at vi udvikler nye produkter sammen.” fortæller Jørgen Kjærgaard og fortsætter: ”Vi vil endvidere bygge videre på vores niche-position og udvikle os til en mere international virksomhed. Hele denne proces afspejles konkret i en strategi, der hviler på 3 ben: effektivitet og konkurrencekraft, virksomhedsopkøb og innovation.”

”Under overskriften effektivitet og konkurrencekraft arbejder vi med en lang række tiltag.  Vi har i årevis haft en stor eksport til Korea, og for at komme tættere på kunderne og forøge vores konkurrencekraft starter vi nu egen produktion i Korea. Det bliver som et joint venture sammen med Hanil Can, der er Koreas største dåseproducent – og det er en del af strategiplanen, at G&M ønsker at etablere produktion fl ere steder uden for Europa”, fortæller Brian Nielsen.

Med opkøb af virksomheder kan man hurtigt skabe vækst i omsætning og etablere sig på nye forretningsom-råder. G&M kigger på virksomheder både inden for og uden for Europa. Kriteriet er, at det er veldrevne virksomheder, der matcher G&M på et strategisk plan og optimalt set understøtter internationale etableringer hos vore kunder.    

Selvom G&M altid har været langt fremme på innovationsområdet, ligger der stadig en vigtig opgave i at udvikle sig også her. ”G&M har de seneste år brugt mange ressourcer på innovation, og det vil vi blive ved med.  Vi har fået stor opmærksomhed på vores nyeste produkt Steel-Book®, som vi venter os meget af.  Men innovation handler ikke bare om nye produkter – det er lige så vigtigt at fokusere på innovation i vores produktionsapparat. I dag ønsker kunderne mindre serier og flere varianter, og det kræver et fleksibelt produktionsapparat. Derfor arbejder G&M også med at udvikle ny, fleksibel produktionsteknologi”, fortæller Jørgen Kjærgaard.

Og netop ”fleksibilitet” er et nøgleord i Glud & Marstrands nye strategiplan. På et marked, der er kendeteg-net ved hård konkurrence, behov for globalisering og ændrede kundekrav er kravet om fleksibilitet afgørende. Det gælder både i tilgangen til kunderne og kundernes produktionsapparatet, samt i måden der tænkes og samarbejdes på. For G&M kunne fleksibilitet konkret udmøntes i etablering af produktion, præcis hvor kunderne ønsker det.